先把问题定义清楚
- 需求分析与现状评估报告
- 业务负载与应用依赖分析
- 规模测算与容量基线
- 限制条件、风险与资料清单
AI与算力基础设施
让复杂算力，成为长期能力。
朗域提供需求分析、方案规划、多厂商资源组织、集成交付、SLA运行保障与生命周期管理服务，既可承担全过程服务，也可针对单一环节独立介入。
无需先准备完整方案 · 可从任一已完成或待解决的环节介入
计算网络数据液冷软件服务
朗域如何推进项目
全生命周期服务链
全过程统筹 · 单环节介入
- 01 需求分析 目标、负载与约束
- 02 方案规划 架构、边界与实施路线
- 03 多厂商资源组织 比选、协调与组合
- 04 项目交付 实施、验证与验收
- 05 SLA运维 响应、保障与优化
- 06 生命周期管理 扩容、升级与再规划 ↺ 返回下一轮需求分析
规划 · 交付 · 运维 · 演进
从 0 开始整体统筹
任一环节独立委托
成果与边界清晰
面向长期运行演进
从你的项目阶段开始
你现在，
处于哪一步？
不必先理解朗域的全部能力。找到最接近的当前状态，就能直接进入对应服务；任一环节都可独立委托。
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还不知道怎么规划
先梳理业务目标、工作负载、现有条件和关键约束。
从需求分析开始→已有需求，需要做方案
建立总体架构、技术路线、容量基线、预算与实施边界。
进入方案规划→已有方案，需要组织资源
比较适配性、兼容性、交付能力、责任边界与长期成本。
组织多厂商资源→已经采购，需要落地
统筹到货、部署、联调、测试、验收与项目移交。
衔接集成交付→系统已运行，需要保障
覆盖受理、诊断、跨厂商协调、巡检、恢复与问题闭环。
建立 SLA 机制→运行一段时间，需要升级
持续评估性能、容量、风险、扩容、替换与灾备演进。
进入生命周期管理→暂时无法判断阶段？把目标、现状或一个模糊的想法告诉朗域。无需先准备完整方案，我们可以从已知信息开始梳理。
聊聊我的项目 →
朗域最终交付什么
不是只有建议，
每一阶段都有可核验成果。
从判断依据到项目移交，从运行报告到演进路线，成果、责任和边界在进入工作前被明确。
形成可决策的技术路径
- 总体架构与技术路线
- 软硬件选型及配置建议
- 预算、容量与演进路线
- 方案评审纪要与决策依据
让多方协同有边界
- 多厂商资源比选表
- 兼容矩阵与差距处置清单
- 接口清单与责任矩阵
- 供货、服务与项目协同计划
让完成可以被验证
- 项目实施与部署计划
- 联调、测试与验收方案
- 问题清单与闭环记录
- 验收清单及完整移交文档
让系统持续稳定运行
- SLA 服务与升级机制
- 巡检、健康检查与服务报告
- 事件响应和故障闭环记录
- 容量、性能与风险分析
为下一阶段预留空间
- 扩容、升级与更新替换方案
- 国产化或混合架构迁移建议
- 灾备与业务连续性优化
- 滚动再规划与年度演进建议
交付边界同样明确涉及机电、电力、消防、建筑工程及其他专项资质工作的内容，由依法具备相应资质的合作伙伴实施；具体责任以双方确认的项目范围、接口清单和责任矩阵为准。
交付物结构样例
先了解交付成果，
再决定如何开始合作。
以下为朗域工作成果的结构示意，不包含任何虚构客户、项目数据或未经授权的信息。正式项目的深度、格式和范围以双方确认的工作说明书为准。
需求分析需求分析与现状评估报告
把业务目标、负载、现状和约束转化为可讨论的需求基线。
方案规划总体架构与技术路线建议
说明路线如何选择、各系统如何协同，以及未来如何扩展。
资源组织多厂商资源比选与责任矩阵
在同一口径下比较技术、交付、服务、风险和长期成本。
集成交付项目实施、测试与验收文件包
用计划、测试基线和证据定义完成，而不是只确认设备到场。
SLA运维SLA服务方案与运行报告
明确受理、响应、升级、巡检、报告和持续改进机制。
生命周期扩容升级与滚动再规划报告
让运行数据进入下一轮扩容、替换、灾备和预算决策。
这些样例证明什么？朗域用报告、清单、矩阵、计划、测试和运行记录定义工作结果；不以口头建议替代可核验交付。
资料不完整也可开始先提交已知信息，后续形成资料清单。
可以只委托一个环节评估、规划、资源、交付或运维均可独立介入。
不预设品牌和路线开放生态、国产化及混合架构按实际条件判断。
先确认成果与边界输入、输出、责任和验收在开始前说明。
01需求分析
需求分析与现状评估报告
交付物结构示意 · 不含真实客户与项目数据
- 01项目背景与目标
- 02业务与应用负载
- 03现有环境与资产基线
- 04容量与规模初步测算
- 05约束、风险与待确认事项
- 06建议工作范围与下一步
需求分析 / 摘要页
结构示意先把项目问题定义清楚
非客户案例
业务目标明确使用对象、预期结果与优先级
负载特征梳理任务类型、并发、数据与增长
现有条件建立资产、拓扑、场地与组织基线
关键约束记录预算、时间、合规与依赖
工作项判断或状态可核验证据
目标与范围待双方确认范围基线
工作负载待调研验证负载清单
容量规模待测算测算依据
风险事项持续更新风险台账
具体内容随项目范围、资料和评审深度调整。
02方案规划
总体架构与技术路线建议
交付物结构示意 · 不含真实客户与项目数据
- 01设计目标与原则
- 02计算、网络、存储总体架构
- 03软件平台与设施条件
- 04配置与容量建议
- 05预算、实施边界与依赖
- 06扩容和演进路线
方案规划 / 架构页
结构示意让六类资源在同一架构中协同
非客户案例
计算层CPU、GPU与节点组合
网络层业务、存储、管理与高速互联
数据层性能、容量、保护与归档
平台层系统、调度、云平台与运维
工作项判断或状态可核验证据
设施条件供电、制冷、承载现场校核
软件依赖驱动、框架、应用兼容验证
交付边界接口、责任、里程碑责任矩阵
长期演进扩容、替换、灾备路线规划
具体内容随项目范围、资料和评审深度调整。
03资源组织
多厂商资源比选与责任矩阵
交付物结构示意 · 不含真实客户与项目数据
- 01统一需求与规格口径
- 02候选资源及符合性
- 03兼容、交付与服务比较
- 04取舍说明与风险提示
- 05接口清单与责任矩阵
- 06升级与问题协调路径
资源组织 / 比选页
结构示意同一口径比较，不让品牌替代判断
非客户案例
技术适配性能、兼容与扩展
交付条件货期、实施与现场依赖
服务能力维保、升级与问题协调
长期成本采购、订阅、运维与替换
工作项判断或状态可核验证据
候选资源 A符合 / 待验证证据索引
候选资源 B差距 / 处置方案责任角色
接口事项输入 / 输出 / 完成条件接口清单
风险事项影响 / 措施 / 验证风险台账
具体内容随项目范围、资料和评审深度调整。
04集成交付
项目实施、测试与验收文件包
交付物结构示意 · 不含真实客户与项目数据
- 01实施计划与里程碑
- 02现场条件与接口清单
- 03部署、联调和变更记录
- 04功能、性能与稳定性测试
- 05问题台账与闭环证据
- 06验收清单及移交目录
集成交付 / 验收页
结构示意用测试与证据定义完成
非客户案例
计划基线里程碑、依赖与变更
部署联调上架、布线、配置与集成
测试验证功能、性能、稳定性与恢复
验收移交清单、证据、培训与文档
工作项判断或状态可核验证据
到货与安装数量 / 外观 / 位置检查记录
功能测试预期 / 实际 / 证据测试报告
性能测试环境 / 数据 / 门槛结果记录
问题闭环责任 / 时限 / 复测关闭证据
具体内容随项目范围、资料和评审深度调整。
05SLA运维
SLA服务方案与运行报告
交付物结构示意 · 不含真实客户与项目数据
- 01服务范围与配置基线
- 02事件分级与响应目标
- 03诊断和跨厂商升级流程
- 04巡检及健康检查基线
- 05服务报告与问题复盘
- 06容量、性能与风险趋势
SLA运维 / 运行页
结构示意让问题进入统一受理和闭环
非客户案例
服务范围系统边界与配置基线
事件机制分级、受理、诊断与升级
巡检报告健康、容量、性能与风险
持续改进复盘、根因、措施与验证
工作项判断或状态可核验证据
事件等级影响与紧急程度以正式SLA确认
受理记录时间 / 现象 / 影响服务台记录
升级协调原厂 / 合作方 / 客户升级路径
关闭条件恢复 / 根因 / 验证闭环证据
具体内容随项目范围、资料和评审深度调整。
06生命周期
扩容升级与滚动再规划报告
交付物结构示意 · 不含真实客户与项目数据
- 01资产、版本与维保状态
- 02容量和性能趋势
- 03风险与技术债评估
- 04扩容、升级和替换建议
- 05灾备与业务连续性优化
- 06年度路线和滚动再规划
生命周期 / 路线页
结构示意把运行数据变成下一轮决策依据
非客户案例
资产基线配置、版本、维保与责任
趋势判断容量、性能、故障与能效
技术债务安全、兼容、停服与备件风险
演进计划优化、扩容、替换与灾备
工作项判断或状态可核验证据
近期动作优化与风险处置运行窗口
年度动作扩容、维保、演练预算节奏
中期路线升级与更新替换兼容验证
滚动复核业务变化与容量趋势再规划
具体内容随项目范围、资料和评审深度调整。
朗域定位
站在客户一侧，组织多厂商资源，对整体结果负责。
朗域不是单一品牌制造商，也不只是设备供应商。我们从客户的业务目标和实际环境出发，协同服务器、GPU、网络、存储、液冷、软件平台及服务资源，推动项目从规划走向交付，并持续支持运行、优化和演进。
了解朗域 →LUMYUR组织与统筹
客户需求 多厂商资源 交付管理 长期运行
技术中立 · 双路线覆盖
不预设单一技术路线，
按业务目标选择开放生态、国产化或混合架构。
朗域同时具备开放生态与国产化基础设施能力，并支持两套体系并行和分阶段迁移。路线由业务负载、合规要求、现有环境、技术成熟度、预算周期与长期目标共同决定。
朗域的立场不预设品牌，不绑定单一路线。
根据客户目标、业务负载、预算、兼容性、合规要求、交付条件和长期运行责任，组织适合的技术与资源。
开放生态与成熟架构
面向性能优先、软件生态成熟、国际主流架构延续或现有环境升级的项目。
- x86、GPU及主流服务器平台
- 成熟操作系统、虚拟化与云平台
- 国际与国内多厂商网络、存储、软件
- 性能、软件兼容、供应与长期成本验证
同一套客户侧组织逻辑
需求与约束→路线比较→兼容验证→交付与SLA
无论采用哪条路线，都以可核验输入、测试基线、责任矩阵和长期运行结果定义完成。
国产化与自主生态
面向明确国产化、供应安全、合规要求或自主技术体系建设需求的项目。
- 国产CPU、GPU、服务器与整机
- 国产操作系统、数据库与中间件
- 国产网络、存储、云平台与运维软件
- 应用迁移、驱动依赖、性能和稳定性验证
混合与过渡场景两套体系可以共存，但边界必须清楚。
按业务负载分区新旧环境双轨运行数据与接口协同分阶段替换迁移统一监控与服务台
路线判断维度业务负载合规要求性能与兼容现有投资保护供应与服务全生命周期成本
共同交付成果路线比较与决策依据兼容矩阵与差距清单迁移、切换及回退方案测试验收与统一运维基线
朗域不把开放生态或国产化天然定义为更先进，也不以单一厂商替代完整判断；最终路线以客户目标、实际约束、验证结果和长期责任为依据。
快速选择入口
从当前问题开始，
找到适合的服务路径。
根据项目状态直接进入对应服务；全部标准服务、解决方案、行业场景和资源生态仍在各栏目完整呈现。
为什么选择朗域
判断有依据，交付有证据，
责任有边界。
朗域以客户侧判断、技术中立、可验证交付和长期运行四个原则组织项目。
客户侧立场
先理解业务、负载和现状，再讨论路线与产品。
技术中立
跨品牌比较适配性、兼容性、交付能力与长期成本。
交付可验证
用责任矩阵、接口清单、测试基线和移交资料定义完成。
面向长期
把SLA、优化、扩容、灾备与再规划纳入同一周期。
常见问题
合作前，
你可能最关心这些问题。
先说明介入方式、责任边界与正式上线规则，减少双方理解偏差。
可以只委托某一个环节吗？
可以。需求分析、方案规划、资源比选、集成交付、SLA运行保障和生命周期管理都可独立委托，也可组合为全过程服务。
朗域与设备厂商有什么区别？
设备厂商通常围绕自身产品提供能力；朗域站在客户一侧，从整体需求出发组织多厂商资源，重点解决跨系统适配、交付边界和长期运行。
目前没有明确技术方案，可以咨询吗？
可以。从业务目标、现状、主要问题和限制条件开始即可。朗域可先协助形成需求基线、资料清单和下一步工作范围。
涉及机电、消防或专项施工时如何处理？
相应工作由依法具备对应资质的合作伙伴实施。朗域根据确认范围承担技术统筹、接口协调或项目管理，并在项目文件中明确责任边界。
开始需求分析需要准备哪些资料？
优先准备业务与应用说明、用户与负载、现有资产和拓扑、机房条件、已知问题、预算与时间约束。暂时缺少的资料可在调研中补齐。
SLA运行保障与原厂保修有什么区别？
原厂保修主要覆盖单一产品；SLA运行保障面向整体环境，包含受理、诊断、跨厂商协调、升级、恢复、巡检、报告与持续改进。
设备只是开始。
协同运行，才是结果。
AI 与 HPC 项目涉及计算、网络、存储、机房、软件和服务体系。朗域从真实业务目标出发，将分散的产品、厂商与服务资源组织成可验证、可运营、可扩展的完整系统。
一个系统，
统筹六类关键资源。
从工作负载到底层设施，跨越计算、网络、存储、机房、软件与服务边界，建立一致的技术基线。
技术中立，
按需组织资源。
不让单一产品替代完整判断，围绕适配性、交付能力和长期成本形成组合。
建设不是终点，
持续演进才有价值。
将 SLA、优化、扩容、灾备和滚动再规划纳入同一服务周期。
常见问题
复杂项目的问题，
往往不在单一设备。
从路线选择到多方协同，再到长期运行，任何一个环节脱节都可能放大项目风险。
技术路线复杂，不知道如何规划
从业务目标与工作负载出发建立技术基线。
多厂商设备和系统难以统一协调
明确接口、责任、计划与验收边界。
参数满足要求，但整体方案未必适配
在性能、预算、交期与扩展之间形成平衡。
采购、部署、软件和运维相互脱节
以完整链路管理交付，而不是分散采购。
项目建成后缺少持续运行保障
建立响应、巡检、协调和问题闭环机制。
扩容、灾备和更新替换缺少长期规划
让每一次建设都为下一阶段留出空间。
全生命周期核心能力
一条主链路，
贯穿项目全过程。
每个环节既能单独委托，也能连接成从规划、建设到运行演进的完整责任链。
需求分析与评估
识别业务目标、应用负载、现有环境、预算约束与关键风险。
方案规划与技术设计
统筹技术路线、总体架构、容量、预算与未来演进。
多厂商资源组织
开展资源比选、组合、商务协调与责任边界划分。
集成交付
协同计划、到货、部署、联调、测试、验收与移交。
SLA运行保障
通过巡检、监控、故障响应与厂商协调推动问题闭环。
生命周期管理
覆盖优化、扩容、灾备、更新替换与下一轮规划。
可从任一环节介入，也可贯穿项目全过程，并由生命周期管理回到下一轮需求分析。
标准服务产品
把专业能力，变成边界清晰、
成果可验的标准服务。
每项服务均明确适用客户、服务内容和交付成果，便于从具体问题开始合作。
GPU集群规划服务
- 适用客户
- 学院、实验室、科研与训练集群客户
- 服务内容
- GPU、CPU、网络、存储和软件栈协同规划
- 交付成果
- 集群方案／配置建议／扩展路线
数据中心基础设施评估
- 适用客户
- 已有机房面临扩容、改造或风险问题
- 服务内容
- 供配电、制冷、承载、网络和运维现状评估
- 交付成果
- 评估报告／风险清单／改进路线
液冷可行性评估
- 适用客户
- 高密度算力或既有机房液冷改造客户
- 服务内容
- 热密度、冷源、路线和改造边界分析
- 交付成果
- 可行性报告／路线建议／边界清单
数据保护与灾备规划
- 适用客户
- 关键数据和业务连续性要求较高的客户
- 服务内容
- 数据分级、备份、恢复目标和灾备架构规划
- 交付成果
- 灾备规划／RPO-RTO建议／演练路线
项目集成交付服务
- 适用客户
- 多厂商设备和系统需要协同交付的项目
- 服务内容
- 计划、资源协调、部署联调、测试验收与移交
- 交付成果
- 交付计划／测试验收／移交文档
SLA运行保障服务
- 适用客户
- 需要长期有人负责运行协调的客户
- 服务内容
- 巡检、响应、问题闭环、厂商协调和报告
- 交付成果
- SLA方案／巡检及服务报告
扩容升级与生命周期管理
- 适用客户
- 已建环境出现容量、性能或更新需求
- 服务内容
- 评估、优化、扩容、替换、灾备和再规划
- 交付成果
- 优化清单／扩容路线／生命周期报告
解决方案
从技术问题进入，
形成完整解决路径。
围绕算力、网络、存储、数据保护、液冷与统一运维，组合适配实际环境的方案。
AI与HPC算力基础设施
算力、网络、存储、软件栈与运行保障如何协同
查看方案 →GPU集群与科研计算
训练、推理、科研计算、调度与高速互联如何适配
查看方案 →数据中心网络
园区、机房、算力集群与管理网络如何统一规划
查看方案 →存储与数据保护
性能、容量、备份、归档与数据安全如何平衡
查看方案 →灾备与业务连续性
如何建立可恢复、可演练的业务连续性体系
查看方案 →液冷基础设施
高密度场景如何评估路线与实施边界
查看方案 →数据中心基础设施升级
供配电、制冷、承载、网络与运维能力如何改进
查看方案 →云平台与统一运维
资源平台、监控、自动化和多环境如何统一管理
查看方案 →开放生态与国产化适配
开放生态、国产化与混合架构如何基于业务目标完成路线比较、兼容验证、平稳迁移和长期运行
查看方案 →行业场景
行业不同，
基础设施重点不同。
首页优先面向学院、实验室、科研机构、信息中心及智算平台，同时保留多行业扩展能力。
资源组织体系
价值不在Logo数量，
而在资源组织能力。
朗域围绕客户目标进行需求识别、资源比选、厂商协调、交付管理与运维统筹。
资源层｜多厂商技术选项
按能力域组织资源，依据业务目标、技术适配、交付条件和长期运行要求进行比选。
服务器
GPU与加速计算
液冷与散热
网络互联
存储与数据保护
软件与平台
朗域组织层
站在客户一侧，组织多厂商资源，对整体结果负责。
- 01需求识别业务目标 · 负载 · 约束
- 02资源比选技术 · 商务 · 交付
- 03厂商协调接口 · 边界 · 计划
- 04交付管理实施 · 验证 · 验收
- 05运维统筹SLA · 优化 · 演进
最终客户价值
客户最终获得的不是一份设备清单，而是更可用、更稳定、可演进并持续有人负责的基础设施能力。
降低试错
降低选型与方案偏差
减少争议
清晰责任与协同边界
控制延期
统一节奏与交付计划
提高适配
围绕业务目标组合资源
支持扩展
为升级演进预留空间
持续保障
SLA运维与生命周期管理
品牌与产品说明：本页品牌标识仅用于客观识别项目方案中可能涉及的产品与技术类别，便于说明朗域的多厂商选型与适配方法。除另有可核验的书面授权外，不表示朗域与相关权利人之间存在代理、经销、授权、认证、合作伙伴或其他特定关系，亦不构成产品供应或服务承诺。实际选用、采购与服务范围，以项目需求、技术验证、合法渠道、有效文件及合同约定为准。各商标、商号及标识权利归其权利人所有。
交付成果
规划与交付成果
规划与交付成果
可核验、可移交
从判断依据到验收资料，明确每个阶段的结果。
方法与交付物
用方法、交付物与清晰边界建立信任。
需求分析报告与现状评估
技术方案与配置建议
多厂商资源比选表与责任矩阵
项目实施、测试验收与移交文档
SLA服务方案与巡检报告
扩容路线与生命周期管理建议
涉及机电、电力、消防及专项施工资质的工作，由依法具备相应资质的合作伙伴实施。
如何启动项目
从一次有效沟通，
开始形成工作路径。
不需要先准备完整方案；把现状、目标和主要约束说清楚，就可以开始。
提交现状与目标
说明项目阶段、主要问题、预期结果和已知时间约束。
形成资料清单
按需求补充负载、资产、拓扑、场地、预算或采购边界。
确认范围与边界
明确服务内容、输入、参与方、成果、责任和不包含事项。
建立工作计划
确定调研、评审、里程碑、交付物和验收方式。
技术洞察
来自规划、交付与长期运行的一线方法。
用可复用的方法和清晰判断，降低基础设施项目的决策风险。
技术洞察
先用方法降低判断风险。
从真实规划、交付和运行问题出发，帮助客户在启动项目前建立正确的问题框架。
从当前项目开始
有一个项目，
正在规划或推进？
把你的目标、现状或一个模糊的想法告诉朗域。我们可以从需求分析开始，也可以从你已经完成的任一环节介入。